1.简单型
描述：人员并肩工作，所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。
PM角色：兼职(协调员)
PM权限：极少(无)
项目管理人员：极少(无)
资源可用性：极少(无)
项目预算管理人：负责人
2.职能型组织
描述：按分工原则，按职能划分部门
PM角色：兼职(协调员)
PM权限：极少(无)
项目管理人员：兼职
资源可用性：极少(无)
项目预算管理人：职能经理
优点：清楚的上下级关系，按职能专业组织的团队易于提高专业技术
缺点：职能部门利益优于项目，项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权，分层级的决策影响对问题的反应速度。
3.多部门
描述：公司总部将各部门日常运营和部门决策授权给项目经理
PM角色：兼职(协调员)
PM权限：极少(无)
项目管理人员：兼职
资源可用性：极少(无)
项目预算管理人：职能经理
4.弱矩阵型组织
在弱矩阵中，PM是项目联络员或者协调员
项目联络员和协调员有区别：
项目联络员：联络沟通作用，没有权力，需要职能经理做决定。
项目协调员：有一定的决策权、可以向高层经理汇报,打小报告。
比起职能型组织，弱矩阵的优点是加强了部门间的沟通。
PM兼职权利小于职能经理
5.平衡矩阵组织
该组织为缺省组织，如果题干中没具体说明是什么组织，则默认组织为平衡矩阵
优点：资源使用率高
缺点：员工要听2个领导的
PM全职权利等于职能经理
6.强矩阵组织
优点：兼顾项目与职能工作，资源使用率更高，比职能型组织部门间沟通更好
缺点：一个员工有 2 个汇报对象（pm 和职能经理），沟通复杂。
PM全职权利大于职能经理
7.项目型组织
描述：以项目划分组织单元，项目完成，组织单元终结。
PM角色：全职
PM权限：高到几乎全部
项目管理人员：全职
资源可用性：高到几乎全部
项目预算管理人：项目经理
优点：pm 权力充分，团队职责清晰，沟通容易，对项目的反应速度非常快。
缺点：员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障，资源配置重复使用效率低。
8.虚拟型
描述：只有精干核心结构，以契约关系的建立和维持为基础组织人员，实现目标的临时组织。
PM角色：全职/兼职
PM权限：低到中
项目管理人员：全职/兼职
资源可用性：低到中
项目预算管理人：混合
9.混合型
描述：二种以上组织结构混合
PM角色：混合
PM权限：混合
项目管理人员：混合
资源可用性：混合
项目预算管理人：混合
10.PMO型
描述：项目、项目集、项目组合混合
PM角色：全职
PM权限：高到全部
项目管理人员：全职
资源可用性：高到几乎全部
项目预算管理人：项目经理
三大类组织结构总结如下：
1）职能型：适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动；
2）矩阵型：适合跨部门、跨专业的项目，提高资源的使用效率；
3）项目型：适合项目难度高、风险大，需要团队全身心投入，pm 最大限度的掌握项目资源。
