CMMI过程域要点简述 过程域类别 中文名字 核心内容 英文简写 等级 项目管理类 项目计划 规模及工作量估算，编制计划，计划评审与确认 PP L2 项目监督与控制 跟踪计划，问题的发现和解决 PMC L2 供应商合同管理 采购合同，外包合同管理，建立标准，选择，监控，评估、转移工作产品 SAM L2...
如何建立组织级别的项目管理体系摘要：信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能 成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制，并 根据软件行业的特点，和CMM模型结合，指出建立和改进组织级别的项目过程规范...
如何通过7个步骤构建机器学习模型 组织构建一个可行的、可靠的、敏捷的机器学习模型来简化操作和支持其业务计划需要耐心、准备以及毅力。 各种组织都在为各行业中的众多应用实施人工智能项目。这些应用包括预测分析、模式识别系统、自主系统、会话系统、超个性化活动和目标驱动系统。每一个项目都有一个共同点：它们都基于对业务问题的理解，并且数据和机器...
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理 项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应...
网络安全等级保护测评机构管理办法(公信安〔2018〕765号)第一章 总则 第一条 为加强网络安全等级保护测评机构（以下简称“测评机构”）管理，规范测评行为，提高等级测评能力和服务水平，根据《中华人民共和国网络安全法》和网络安全等级保护制度要求，制定本办法。 第二条 等级测评工作，是指测评机构依据国家网络安全等级保护制度规定，按照有关管理规范和技术标准，对...
1.简单型 描述：人员并肩工作，所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：极少(无) 资源可用性：极少(无) 项目预算管理人：负责人 2.职能型组织 描述：按分工原则，按职能划分部门 PM角色：兼职(协调员) PM权限：极少(无) 项目管理人员：兼职 资源可用性：极少(无) 项目预算管理...