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【PMP】项目的定义和特点

1.定义 项目是为创建独特的产品、服务和成果而进行的的临时性工作。 2.特点 2.1 独特的产品、服务或成果 实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果。例如:即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设,每个建筑也具备独特性(如:位置、设计、环境等) 2.2 临时性 项目的临时性指具有明确的起点和终点。临时性并不意味着持续时间短。 在以下一种或多种情况下,项目...

【PMP】项目生命周期和开发生命周期

一、定义 项目生命周期:指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。 开发生命周期:项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关,这些阶段称为开发生命周期。 二、生命周期 预测型生命周期(瀑布型生命周期) 迭代型生命周期 增量型生命周期 适应型生命周期(敏捷型或者变更驱动型生命周期) 混合型生命周期 ✈预测型生命周期(瀑布型生命周期)...

PMP工具与技术篇--3.2.4 文件分析(数据分析技术)

######################################################## 通过文件分析主要应用的过程,我们可以看出,文件分析主要应用与项目规划过程组:如收集需求、识别风险、识别相关方。 在执行过程组,只有管理质量这一个过程在应用。 当然项目结束的时候,需要总结项目的所有文档,经验教训,并把总结的文件归档到组织资产供之...

【PMP】组织结构类型

1.简单型 描述:人员并肩工作,所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。 PM角色:兼职(协调员) PM权限:极少(无) 项目管理人员:极少(无) 资源可用性:极少(无) 项目预算管理人:负责人 2.职能型组织 描述:按分工原则,按职能划分部门 PM角色:兼职(协调员) PM权限:极少(无) 项目管理人员:兼职 资源可用性:极少(无) 项目预算管理...