1. 什么是项目范围管理 项目管理中最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。范围是指生产项目产品所包括的所有工作以及生产这些产品所有的过程。 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程。 主要过程有: 启动: 是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。 范围计划: 是指进一步形成各种文档, 为将来项目决策提供基础, 这些文档...
规划过程组是整个项目管理最重要的部分；囊括了所有领域的管理计划制定。 而之后的执行过程组，监控过程组，甚至结束项目过程都与规划过程息息相关，是以规划过程组为基础的后续的过程。 在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。 一、 规划过程组总结 下面是我在整理完成24项规划过程组的过程之后的总结。 ######################...