一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、 项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单...
如何建立组织级别的项目管理体系摘要：信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能 成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制，并 根据软件行业的特点，和CMM模型结合，指出建立和改进组织级别的项目过程规范...
先讲一下工作经历吧，09年上大四时就偷跑到北京做开发（moss），10年大学毕业后正式来北京。先做了近两年的网络教育平台开发，后来跳到一家物联网创业公司，做了两年的C# 仓储物流、手持机、RFID设备软件的开发。个人觉得再这样下去技术杂而不精今年3月份就跳到了现在的这家电商创业公司。 其实进入这家公司之前也曾经犹豫过，因为开的工资太低了，比普通行业C#开发...
如何写解决方案：------导言---------------------写方案不难，知道怎么写才难。有结构就有思路，有思路就有方案。另外真正写方案的人，对自己写过的方案是永远不会满意的，只有这样，每次都会进步一点点，解决方案水平质量就会随公司能力不断增长。 -------4个切入点---------------- 体系：从整体上把握一个项目，（来龙去脉...