1. 什么是项目范围管理 项目管理中最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。范围是指生产项目产品所包括的所有工作以及生产这些产品所有的过程。 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程。 主要过程有: 启动: 是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。 范围计划: 是指进一步形成各种文档, 为将来项目决策提供基础, 这些文档...
[原创]浅谈对任务分解法WBS应用 1、WBS是什么？ 即Work Breakdown Structure如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 2、WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 3、WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个别交流；小组讨论。...
如何建立组织级别的项目管理体系摘要：信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能 成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制，并 根据软件行业的特点，和CMM模型结合，指出建立和改进组织级别的项目过程规范...