文/黄卫伟 华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上...
如何建立组织级别的项目管理体系摘要：信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供IT产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能 成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从IT项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个IT企业如何建立项目管理体系机制，并 根据软件行业的特点，和CMM模型结合，指出建立和改进组织级别的项目过程规范...
作为过程改进的阶段型架构，TMMi包含了不同的阶段和成熟度级别。组织可以通过TMMi使测试过程中初始未管理的状态，逐步进化为已管理、已定义和已测量状态，并最终达到持续改进的状态，即优化的过程。除了初始级，其他每个成熟度级别，都需要确保有足够的改进，使其成为下一个级别的基础。TMMi内部的丰富测试实践有助于组织系统化学习和应用，以增量的步骤持续改进测试过程...
对管理的职能，早期的管理理论一般认为，管理有计划、执行、控制三大基本职能 https://zhidao.baidu.com/struct/questions/6b97984d65c1c71ca2b0bf13.html 管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导...
最近，与制造企业客户进行有关智能工厂建设方面的交流时，看到生产效率与日本、欧美国家等发达国家的巨大差距后，很多管理者往往着急地说，我要再买些机器人加强自动化，或者说我要加强考核，让工人提高效率。 认识到自己与别人的差距，并有决心去行动、去改变，这是非常值得肯定的事情，但智能工厂是个系统工程，而不是从某个单一环节上就能解决的，光靠购买大量的设备或者仅对工人加...