转：http://tech.ccidnet.com/art/3561/20060317/482801_1.html 1．概念 需求的定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求。 关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者，客户被迫与新的需求分析者坐到一起。系统的分析人员说：“我们想与...
任何开发项目都可能存在着风险，如果我们提前重视风险，并且有所防范，就可以做到最大限度减少风险的发生。进行风险管理就是我们可以采用有效的手段之一。 风险管理要求我们管理人员在信息不完备的情况下作决定。其模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。 注：详尽内容请阅读ＰＭＢＯＫ有关的书籍 1、风险的分类 根据风险内容，我们可以...
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理 项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应...
规划过程组是整个项目管理最重要的部分；囊括了所有领域的管理计划制定。 而之后的执行过程组，监控过程组，甚至结束项目过程都与规划过程息息相关，是以规划过程组为基础的后续的过程。 在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。 一、 规划过程组总结 下面是我在整理完成24项规划过程组的过程之后的总结。 ######################...
随着市场竞争的日益加剧，产品更新速度不断加快，越来越多的企业意识到研发是获得竞争优势的重要手段，从而投入大量的精力在研发项目的开发和应用上。然而，许多研发项目最终都以失败告终。据斯坦福国际研究所S·P-布莱克的统计，约有40％的R&D项目在技术上未能最终完成．技术上获得成功的项目中约有45％没能开发出产品，而在已经商品化的项目中，约有6...