小结： 1、从技术骨干再到技术团队负责人这一转变过程中，很容易被忽略的就是团队的人员结构。 2、领域职责没有收口，带来很多一致性问题。 领域边界的分歧 3、 Leader的个人能力，决定了他（她）是这个团队的地基还是天花板。 4、 业务领域拆分、基础设施和业务系统分别建设后，给业务快速发展解绑了。但是包括稳定性在内的一系列挑战依然需要面对： 基础设施...