http://www.huxiu.com/article/105275/1.html 稍后阅读 虎嗅注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。...
产品经理的人才模型 不知是因为我的建议确实影响了郭姐姐，还是麻辣香锅的味道打动了她，或者是这两者共同起了作用，经过三天的努力，郭姐姐终于为我招到了一个我们双方都认为性价比不错的家伙。 这个家伙姓刘，大号刘宇，29岁，大学毕业后就进入一家商用软件企业做技术支持工作，这种技术支持属于没地位、费力不讨好的工作，对客户的支持做不好，不但客户骂你，而且老板也骂你...
自动化测试体系不完善、缺少自助式的持续交付平台、系统间耦合度高服务拆分难度大、成熟的DevOps工程师稀缺，缺少敏捷文化……这些都是DevOps在落地过程中，或多或少会碰到的问题，DevOps发展任重道远，不断学习前人经验完善自身是很好的选择。 11月23日，京东云开发者社区和英特尔联合举办的「京东云DevOps自动化运维技术实践」沙龙在上海落地，为开发...
本文为 CODING 高级产品经理王海明 在腾讯云 CIF 工程效能峰会上所做的分享。文末可前往峰会官网，观看回放并下载 PPT。 大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。 研发团队现状 在一切上云的数字化时代，将诞生越来越多的软件公司和数字科技企业，传统研发管理方式和理念不能满足这些企业的...
本报告对SAP和ORACLE两家公司的ERP产品，从公司实力、软件功能、产品成熟度、产品技术和产品实施等几个纬度进行比较，以使企业能够更好的了解哪个产品更适合自己。 1:软件产品的成熟度 § SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进...
开发团队是每一个产品经理和产品负责人的重要合作伙伴：是团队来设计和建造实际产品。但是，要高效地引导并与团队一起工作并不是一件容易的事情。乐橙谷整理的这篇文章将分享8个使开发团队更高效合作的小技巧，从而提高创造成功产品的机会。 1.管理产品，而不是团队 作为产品经理或产品所有者，要专注于你的工作，要管理产品而不是团队。对产品提供指导，包括它的市场，价值主张...
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理 项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应...
统一项目管理平台 （UMPLatForm.NET） 【开发实例】之产品管理（WinForm） 第1章概述 现在，我们使用统一项目管理平台（UMPLatForm.NET）来开发一个应用，此应用皆在说明如何使用平台简单快速的进行开发，整合。在这里我们要开发一个产品管理的功能模块，在开发前，我们需要进行数据库的设计，在这儿为了简单说明，我们只涉及到了一张产...
目前，对于各个公司产品研发的组织形式主要有三种：职能结构、轻度矩阵、重度矩阵。随着公司各个岗位之间的关联性越来越紧密，多个角色在一起合作的机会越来越多，岗位之间的协作性也就越来越频繁。像国内的华为、迈瑞、海康威视、步步高、方太等高科技企业，很早就实行了基于矩阵式的产品管理模式，如下图的第三种： 矩阵式管理奖金发放面临的问题 众所周知，第一种职...