文/黄卫伟 华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上...
用途 如果您的组织决定从利润中心角度使用转移价格，则您可以计算利润中心之间所有货物移动的特殊管理价格。 转移价格是利润中心之间商定的价格。它可能以市场价格为导向，也可能作为对生产货物成本的加价（从集团角度或法律角度）而确定。这些加价可取决于多种因素，例如涉及的利润中心、产品、工厂和日期等。 但是，如果存储每种物料的转移价格，工作量可能会太大。为节约时间，...