摘要：
本系列文章总结了信息系统项目经理的10大管理47个流程领域的输入、输出和工具，供大多数考生复习。
本系列文章是对信息系统项目管理师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
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项目人力资源管理
项目人力资源管理包含4个过程域
一、规划人力资源管理
输入：
1、项目管理计划
2、活动资源需求
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输出：
1、人力资源管理计划(角色和职责的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划)
工具：
1、组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式)
2、人际交往
3、组织理论
4、专家判断
5、会议
二、组建项目团队
输入：
1、人力资源管理计划
2、事业环境因素
3、组织过程资产
输出：
1、项目人员分派
2、资源日历
3、项目管理计划更新
工具：
1、预分派
2、谈判
3、招募
4、虚拟团队
5、多维决策分析
三、建设项目团队
输入：
1、人力资源管理计划
2、项目人员分派
3、资源日历
输出：
1、团队绩效评估
2、事业环境因素更新
工具：
1、人际关系技能
2、培训
3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公
6、认可与奖励
7、人事测评工具
四、管理项目团队
输入：
1、项目人力资源管理计划
2、项目人员分派
3、团队绩效评价
4、问题日志
5、工作绩效报告
6、组织过程资产
输出：
1、变更请求
2、项目管理计划更新
3、项目文件更新
4、事业环境因素更新
5、组织过程资产更新
工具：
1、观察和交谈
2、项目绩效评估
3、冲突管理
4、人际关系技能
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