摘要：
三点估算 三点估算最可能工时，最小工时，最大工时工时=/6WBSWBS就是流程分解。你大致就能够对项目规模，乃至各个阶段的任务量有一个估计，参照这个估计可以得到各个阶段的工时数，把人套进来，就大致可以估算出工期了。
最可能工时，最小工时，最大工时 工时=（4*最可能工时+最小工时+最大工时）/6 
WBS就是流程分解。1.立项2.需求3.设计4.开发5.测试6.支持就是一个很简单的WBS，当然实际进行估算时肯定要细化很多。一般经过5~10个实际项目参照标准流程的研发过程。你大致就能够对项目规模，乃至各个阶段的任务量有一个估计，参照这个估计可以得到各个阶段的工时数，把人套进来，就大致可以估算出工期了。
专家评估法就是找几个项目涉及的各类参与者中经验丰富的人员，对项目工作量进行经验性估算；
与以往的项目比较根据团队历史项目执行情况，对新项目工作量进行类比估算
FP估算根据CMMI中对项目度量的方法，划分系统中的纯粹功能点，根据每个功能点的复杂程度，整个系统的复杂程度，团队的单日平均编码行数、每人每日用某种语言的编码行数参考值，演算出coding和unit test 所需的工作量（单位：人日），再根据 项目每个阶段占比，即设计：coding&UT：集成测试&系统测试 每个阶段的权重，咱加上启动阶段、需求分析、培训试运行交付等需要的工作量，演算出整个项目各个阶段的工作量，每个阶段的工作量（人日）×8 再除以每个阶段投入人力 的有效工时 再除以每月22工作日， 得出的执行时间拥有较强的说服力，嘿嘿 其实 这个计算过程也很受lz 这个问题的启发，加上我自己的理解。
作者：知乎用户 链接：https://www.zhihu.com/question/19842309/answer/16195759 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。